Unidad 1: Introducción a las 5S

1. De dónde proviene la metodología de las 5s
2. Por qué surgen nuevos modelos organizativos
3. Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
4. Qué se consigue con su implantación
5. Las 9s

Unidad 2: Principios básicos de las 5S

1. Definición de las 5s
2. Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
3. Establecimiento de estándares
4. Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
5. Principios básicos para el mantenimiento de las 5s

Unidad 3: Fase operativa 1: SEIRI (Organización)

1. Qué es la Organización
2. Qué no es la Organización
3. Qué necesito
4. Qué no necesito
5. Pasos para su ejecución
6. Cómo implantar la Organización en oficinas

Unidad 4: Fase operativa 2: SEITON (Orden)

1. Qué es el Orden
2. Qué no es el Orden
3. Por qué es necesario
4. Qué conseguimos con el orden
5. Pasos para su ejecución
6. Cómo implantar el Orden en oficinas

Unidad 5: Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)

1. Qué es la Limpieza
2. Qué no es la Limpieza
3. Cuándo es necesaria
4. Qué conseguimos con la Limpieza
5. Pasos para su ejecución
6. Cómo implantar la Limpieza en oficinas

Unidad 6: Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)

1. Qué es el Control Visual
2. Qué no es el Control Visual
3. Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
4. Pasos para su implantación
5. Cómo implantar el Control Visual en oficinas

Unidad 7: Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)

• Qué son la Disciplina y el Hábito
• Qué no son la Disciplina y el Hábito
• Objetivo
• Pasos para su implantación
• Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas

Unidad 8: Proceso de implantación

1. Planificación del proyecto
2. Plan de trabajo
3. Selección del área piloto
4. Condiciones básicas
5. Factores de éxito
6. Ventajas de la aplicación de las 5S